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向先进学习 | 人力资源部:笃行不怠担使命 奋楫扬帆谱新篇

浏览量: 作者: 站点管理员 2024年03月11日

榜样

是一盏明灯

是一面镜子

是一个目标

是奋进的力量

是必胜的信念

是力量的源泉

本期金年会-金字招牌,信誉至上科技将推出

2023年度先进部门事迹展播

传递榜样力量,激发奋进动力

本期,让我们走进

金年会-金字招牌,信誉至上科技人力资源管理部

笃行不怠担使命   奋楫扬帆谱新篇

2023年,在公司党委的正确领导下,人力资源部紧紧围绕公司重点工作,坚持党管干部、党管人才原则,持续提升人力资源工作质量,以深入推进“三项制度改革”为抓手,努力打造“1+N”人力体系(即一个聚焦多个导向),以改革激发新发展活力,为人才赋能,为企业添力。

聚焦重点领域,紧盯关键环节,系统化健全改革推进机制。

聚焦市场化用工、绩效考核、人才发展、薪酬改革、干部选拔等重点领域,开展人力资源标准化体系建设和干部管理标准化体系建设,修订发布人力资源管理制度22份。

突出平台导向,激发内生动力,规范化推进内部员工培养机制。

优化员工多序列职级发展体系,建立金字塔型科技人才体系,开展职业技能自主鉴定,提高关键岗位技能人才补贴力度,建立导师带徒和内训师机制。

突出竞争导向,加大选拔力度,规范化推进干部能上能下。

完善选聘、选拔等制度,开展优秀年轻中层干部选拔,开展采购领域员工全体起立竞聘上岗,开展首席专家、科技带头人、型号总设及首席技师竞聘,开展事业部内设机构负责人竞聘和班组长选拔,技术研发人才队伍逐步优化,事业部内设机构负责人本科及以上学历增长40%,班组长中级工及以上技能等级提高24%,实现干部队伍的合理流动和良性循环。

突出市场导向,健全考核激励机制,规范化推进员工能进能出。

明确七大利润中心和职能部门经理层成员经营业绩考核责任书,升版MKJ考核办法,科学设定目标,“一部一策”分类提炼核心关键指标,确保指标层层分解、全面穿透,鼓励登高挑战;建立健全全员绩效考核、员工待岗等管理办法,全年不胜任市场化退出员工13人;优化公司“三定”方案,全年公司产值大幅增长的同时,平均职工人数减少31人,劳动生产率提升20%,本科及以上学历占比提升2.8%;加快推进多元化用工改革,全面推行辅助性业务外包,大幅降低用工成本,减少用工风险。

突出联动导向,优化薪酬分配机制,规范化推进市场化薪酬体系。

开展薪酬市场化对标;全面实施内部工资总额改革,建立利润中心工资总额工效挂钩机制;优化员工职级薪酬体系,建立宽带薪酬,开展利润中心负责人年薪制改革;建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制,收入分配向核心人才、优秀人才、紧缺人才重点倾斜,提升公司人才竞争力。

突出人才导向,优化队伍结构,规范化推进高层次人才队伍建设。

建立内部人才市场,梳理盘点现有人力资源,加强人才内部调配和后备培养;提升人才引进质量,全年引进的应届毕业生中重点高校和硕士毕业生占比达80%,引进核级焊工3人、无损检测持证4人;加强高端紧缺人才的引进力度,全年选聘投资总监1人、阀门高层次人才3人,与华东理工大学联合培养博士1人,博士后工作站进站1人。

突出责任导向,营造良好氛围,常态化推进员工工作作风转变。

制定责任心考核相关制度,形成责任心不足、缺失责任心清单276条;开展责任心提升专项行动,对17名员工责任心不足、缺失责任心的案例进行通报和处罚,对1名高度责任心的案例进行表彰和奖励,营造干事创业良好氛围。

供稿 人力资源部

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